Budget

L’élaboration d’un budget municipal annuel n’est pas une mince affaire. Adopté chaque année pour l’année suivante, le budget présente la répartition des sommes soigneusement allouées afin de mener à bien les divers projets et d’assurer le bon fonctionnement des services et des infrastructures. Il est ensuite transmis au ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH).

Découvrez ce que l’année nous réserve.

Présentations récentes

Bilan 2023 et budget 2024

Portrait financier - séance d'information 20 février 2024

Rapport de la mairesse - Rapport financiers 2023

Politique

Politique de gestion des surplus

Budget 2024

Le 18 décembre 2023, le conseil municipal de la Ville de Sainte-Catherine a adopté son budget pour l'exercice financier 2024, dévoilant un plan financier chiffré à 39,35 M$.

Avec un contexte économique qui demeure difficile pour les municipalités québécoises, le conseil municipal doit relever le défi de maintenir les services aux citoyens, tout en répondant aux enjeux actuels et aux obligations gouvernementales.

Face à des réalités impactant les finances publiques, des compressions et des priorisations ont été appliquées à tous les services, mettant l'accent sur la réduction de l'empreinte environnementale, la résilience aux changements climatiques, la mobilité et la sécurité publique.

« Ce budget témoigne de notre engagement envers un avenir plus vert et résilient malgré les défis financiers, avec des investissements judicieux pour le bien-être de notre communauté. » Jocelyne Bates, mairesse

Enjeux et orientations

Objectifs

Prioriser les actions en lien avec la Vision 2025
Assurer la pérennité de nos infrastructures selon des principes de développement durable
Prioriser des actions favorisant le développement et l’essor économique de la municipalité
Rationaliser, dans la mesure du possible, notamment en retardant certains investissements
Minimiser l’impact de l’inflation sur l’effort fiscal des contribuables

Équilibration

Rationaliser le budget opérationnel de la Ville et des régies partenaires en reportant certains projets.
Diminuer l’impact de l’inflation en utilisant 710 000 $ des surplus comme levier pour alléger le fardeau fiscal des citoyens.
Affectation de 470 000 $ des réserves pour les projets stratégiques. Aucune augmentation de taxes en lien avec le Complexe sportif.

Revenus

Poursuite d’attraction de nouveaux investissements dans le parc d’affaires (impacts 2025-2026-2027)
Arrimer la taxation et la tarification avec le coût des services rendus
Nouvelle Loi 39 – Plafond de la taxation des terrains vagues augmenté

Dépenses

Budgets des organismes externes en très forte hausse (9,09 %)
Taux d’inflation en forte hausse (4,6 % - IPC Montréal, octobre 2023)

Certaines augmentations de coût pour la Ville :

Contrat d'assurance : ↑ 17,92 %
Coût d'achat de l'eau potable : ↑ 9,55 %
Coût de traitement des eaux usées : ↑ 37,55 %
Régie interminicipale de police Roussillon : ↑ 6,06 %
Régie incendie de l'alliance des Grandes-Seigneuries : ↑ 20,89 %

Charge fiscale moyenne

Devant des réalités qui ont un effet majeur sur les finances publiques, de nouvelles compressions ont été effectuées dans l’ensemble des services cette année. Pour atténuer les impacts sur les contribuables, la Ville utilisera aussi 710 000 $ de ses surplus selon sa politique de gestion des excédents. Par ailleurs, conformément aux règles d’affectation des réserves en lien avec les projets stratégiques, 470 000 $ sera affecté à la quote-part du complexe sportif, n’entrainant aucun impact sur la taxation conformément au plan d’affaires présenté à la population.

Ainsi, grâce à un exercice budgétaire rigoureux la Ville limite la hausse de la taxe foncière générale à 4,82 %, incluant les contributions pour la Communauté métropolitaine de Montréal, le transport collectif, et les services de police et de sécurité incendie. Les tarifications pour l'eau potable, le traitement des eaux usées, les matières résiduelles et le nouveau service à l'écocentre de Saint-Constant ont un impact de 70 $ sur l’ensemble du compte de taxes. Par conséquent, l'augmentation totale pour une résidence d'une valeur moyenne de 442 641 $ s'établit à 5,95 %.

Actions 2024

Ce qui a guidé les choix

Repenser les services aux citoyens
Respect des nouvelles obligations légales, en sécurité publique et des nouvelles responsabilités exigées par les paliers gouvernementaux
Exercice de priorisation et de compressions dans l’ensemble des services municipaux + Révision du plan de maintien et d’entretien des infrastructures afin d’investir dans leur pérennité
Répondre aux défis immédiats en matière de résilience aux changements climatiques et dans la poursuite des actions de la Politique de développement durable
Sélection rigoureuse des investissements dans la qualité du milieu de vie des citoyens - Parcs et espaces verts, plantation d’arbres, camps de jour

Développer et aménager un territoire sur le plan économique, social et environnemental pour assurer l’accroissement de la richesse foncière collective et offrir une qualité de vie attrayante pour nos citoyens.

Continuer le plan directeur du parc industriel
Programme particulier d'urbanisme durable (PPUD) centre-villeAttraction de nouveaux investissements dans le parc d’affaires
Phase 1 - réhabilitation boul. des Écluses

Développer et créer avec les citoyens, des lieux et des espaces porteurs d’identité favorisant la connectivité entre les acteurs du milieu et leur environnement.

RécréoParc - Poursuite de la gratuité
- Plage
- Rendez-vous polaires
- Prêt d’équipement sportif hivernal
Réfection de bordures et remplacement sable Parc d'Auteuil

Moderniser les services offerts en misant sur le dialogue avec les citoyens, la juste connaissance de leurs besoins, l’innovation et la technologie.

Investissement dans des technologies en prévention des inondations (pluviomètre)

Prioriser la qualité de vie et la santé des citoyens en déployant les meilleures pratiques de développement durable.

Signature écocentre Saint-Constant – bonification du service aux citoyens
Plantation de 200 arbres
Stabilisation des berges de la rivière Saint-Régis (poursuite recherche de subvention)
Gestion des eaux parasitaires et mesure de débit avec la RAEBL
Campagne de sensibilisation sur l’utilisation de l’eau potable

Dans toutes nos activités et nos projets, faire preuve d’ouverture et d’audace pour créer une ville innovante et connectée.

Consultations publiques :

PPUD centre-ville
Rue Brébeuf
Piste cyclable emprise Hydro-Québec
Plan directeur du RécréoParc

Richesse foncière et réserve pour fins de parcs

Le développement immobilier génère une augmentation de la richesse foncière et de la réserve pour l’amélioration des parcs et espaces verts. Par l’ajout de nouveaux revenus fonciers, le développement immobilier permet d’alléger le fardeau fiscal de l’ensemble des citoyens.

Programme triennal d’immobilisations 2025-2025-2026

Le plan triennal d’immobilisations (PTI) constitue un ensemble de projets, d’investissement ou d’actions que la Ville prévoit réaliser ou initier au cours des 3 prochaines années.

L’adoption du PTI confirme la vision et l’intention du conseil municipal mais ne constitue pas une autorisation de dépenser, un engagement ou même une garantie de réalisation.

Certains projets inscrits au PTI sont sous réserve d’approbation d’une subvention, d’une approbation gouvernementale, etc.

Priorisation aux PTI

Poursuivre l’atteinte des objectifs de la Vision 2025;
Prioriser les projets pour maintenir en bon état nos infrastructures et assurer la pérennité de notre territoire;
Limiter les projets avec financement notamment en retardant certains investissements.